Comunicar su brecha salarial no es el final del proceso. Si las cifras revelan una brecha injustificada, la Directiva puede exigir una revisión más profunda y colaborativa: la evaluación retributiva conjunta.
Qué activa una evaluación conjunta
Se requiere una evaluación retributiva conjunta cuando la comunicación revela, en cualquier categoría de trabajadores, una diferencia de retribución media de al menos el 5 % entre trabajadoras y trabajadores, la diferencia no puede justificarse con criterios objetivos y neutros en cuanto al género, y el empleador no la ha corregido en los seis meses siguientes al informe.
Qué implica
El empleador realiza la evaluación junto con los representantes de los trabajadores. Analiza la proporción de trabajadoras y trabajadores en cada categoría, su retribución media, las causas de cualquier brecha y las medidas necesarias para cerrarla, con un seguimiento para comprobar que esas medidas funcionan.
Cómo evitar llegar a ese punto
La mejor manera de evitar una evaluación conjunta es detectar y corregir las brechas injustificadas antes de que aparezcan en un informe: agrupe los puestos por igual valor, mantenga criterios retributivos objetivos y documentados, y estime su brecha pronto para tener tiempo de actuar.
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